Alapvető gondolkodásmódom, cégfilozófiám szerint nincs önmagában abszolút helyes vagy helytelen álláspont. Így nem lehetséges csupa rossz vagy jó tanács. Minden baromfitermelő vállalkozás különbözik a másiktól mikrobiológiai, járványtani, menedzselési színvonalbeli és felszereltségi szintje függvényében. Ami az egyik helyen kitűnően működik, az lehet, hogy nem válik be máshol. Nem biztos, hogy mindenütt ugyanaz a módszer működik a legjobban, a specifikus problémáknak nem feltétlenül egyetlen univerzális megoldása van.
Amennyiben elkezdünk együtt dolgozni, tapasztalni fogja, hogy a véleményem gyakran nem csak a saját, egyedi meglátásomon alapul, hanem igyekszem figyelembe venni azon sok száz tudós és szakember tapasztalatát, akikkel az elmúlt három évtized során a baromfiágazatban találkoztam, ill. velük dolgoztam, esetenként vitatkoztam. Igen gyakran az egyszerű és logikus megoldások sokkal célravezetőbbek, mint a bonyolult magyarázatok és teóriák. Én az egyszerű, logikus összefüggéseket kedvelem.
Az is helytelen, ám sajnos nagyon széles körben elterjedt nézet, hogy a problémáknak “csoda” jellegű megoldásai vannak. Az eredmény eléréséhez ilyenkor nem kell semmi mást tenni, csak a “csoda” megoldást bevezetni. A “szuper vakcinák, gyógyszerek” hite nagyon elterjedt. Én úgy gondolom, hogy a legjobb megoldások általában viszonylag egyszerűek, de mindenképpen tennünk is kell valamit a változás érdekében. A tanácsadás során igyekszem részletezni, hogy milyen menedzsment, járványvédelmi, takarmányozási tényezők függenek össze a problémával. A megoldásban általában harmonizálni kell a változtatást a többi menedzselési tényezővel. Pl. gyakran nem elég lecserélni egy vakcinát a programban, lehet, hogy alkalmazási módját is meg kell változtatni, és/vagy a járványvédelmi és szervízperiódus intézkedéseket is fel kell újítani. Lehet, hogy a vakcinacsere önmagában semmi eredményt nem hozna, amennyiben viszont az összes javasolt intézkedést bevezetik, a probléma gyorsan és jól megoldható.
Meggyőződésem, hogy a legtöbb termelőnek nem egyszeri jótanácsra van szüksége, mely után már semmilyen információs kapcsolata nincs többé velem. Az alkalmazás, változtatás eredményét értékelni kell, a laboreredményeket el kell bírálni, ebben természetesen továbbra is segítek. Szempontokat adok meg, melyek tartalmazzák pl. a vizsgálandó tényezőket, ill. azok elbírálásának kritériumait. Szakmai szóróanyagaim is hasznos, egyszerű és kellően részletes információkat tartalmaznak.
A hosszú távú megoldásokra irányuló erőfeszítések a legritkább esetben hoznak azonnali eredményt. Vannak esetek, amikor egyszerűen idő kell ahhoz, hogy az új megelőzési program, vagy az új menedzsment módszer kifejtse hatását. Egy nagy baromfitermelő egység vezetése hasonlít egy hajó irányításához, mivel koordinált tevékenység kell a vezetéséhez és sok idő eltelik addig, amíg egy intézkedés hatása megmutatkozik. Ez a megállapítás különösen érvényes a szülőpár nevelés esetén. Egyáltalán nem olyan, mint az autóvezetés, amikor csak gázt adunk és máris száguldozhatunk.
Egy másik, a megközelítést befolyásoló tényező a betegségek egyre összetettebbé válása. Régebben a betegségeket gyakran egyetlen tényező okozta. Ha ezt kiküszöböltük, a probléma megoldódott. Igaz, a diagnózist viszonylag kevéssé fejlett laboratóriumi módszerek segítették. Manapság újabb és újabb szindrómák bukkannak fel, ill. a régi betegségek jelennek meg újra más köntösben, vagy szubklinikai formában. Az antibiotikum kezelések, vakcinázások elkenik a kórképeket és nehezítik a laboratóriumi vizsgálatokat. Ma már általában nem elegendő egyetlen kórok felismerése. Teljes és szisztematikus, részletes vizsgálattal kell tisztázni egyéb hajlamosító tényezők szerepét, hogy fontos részletek ne maradjanak felderítetlenül.